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当生产和复制越来越便宜，为什么“被选中”反而变得更难？ 从宗教、印刷与广播，到平台、创作者、播客与 AI 代理，本专栏沿着分发的大历史，讨论受众入口、信任、资本、政治权力与个人自主。

面向完全零基础的 AI 视频创作者，从第一张图、第一条镜头，到故事、分镜、角色与场景一致性、镜头生成、剪辑、声音和成片交付。规划 26 章、130 篇，围绕贯穿项目逐步练习。专栏以 BIP（Build in Public）方式边做边发布，保留试作、失败与修订；目前先上线内容简介和加群指南，章节正文陆续更新。单独解锁价 199 元，造物矩阵有效订阅会员可直接阅读，无须重复购买。完整内容及文末专属交流群入口仅向已解锁用户开放。

OPC（One Person Company，一人公司）不是“一个人开公司”，是借助 AI、软件、内容与协作网络，把个人能力持续变成作品、产品、服务和小生意。这个集合记录我对一人公司、个人品牌、内容资产与商业化路径的长期观察，也保留正在发生的实践与复盘。

这个专栏记录我对 AI 视频创作的持续探索：从文生视频、图生视频、多模态参考，到镜头设计、人物与风格一致性、动作控制、声音和后期整合。既尝试写实影像，也探索动画、科幻与幻想表达；既研究不同模型与工具的用法，也把技巧放进具体作品里检验。我会保留创作意图、参考素材、提示词、生成结果和迭代过程，说明哪些方法在什么条件下有效，哪些仍有局限。希望和你一起，把脑中的画面逐步变成能表达想法的视频。

这个系列来自我逢人必推的两本书。《小池大鱼》关心一家企业怎样找到具体用途，形成清楚差异，让现场与大量想法进入产品。《小而美：持续盈利的经营法则》更关心有限资源怎样完成早期交易、形成利润，并让公司停在创始人愿意生活其中的规模。

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一个创造者如何更好被看见，而不把人变成流量。我们生活在一个不缺内容的时代。 一条信息流永远刷不完，AI 可以在几秒里继续生成。每个人都能发布，也都在学习怎样让自己被看见。注意力因此像一种货币：平台争夺它，广告主购买它，创作者依靠它建立关系和收入。 《注意力商人》真正让我重新看见的，是手机之前那条漫长的历史。廉价报纸、战争宣传、广播、电视、名人、真人秀、搜索和社交网络并非互不相关的新发明。它们反复经历同一个循环：新媒介带来便利与新鲜，经营者找到出售注意力的方法，刺激与侵入不断升级，受众开始厌倦、屏蔽、付费或离开，产业再用更个性化的形式把人请回来。

我会从人物、产品、空间、叙事和风格化等具体任务出发，完整保留一张图从意图拆解、Prompt、首次出图、失败诊断、定向迭代到最终交付的过程。这里不追逐“万能咒语”，也不只展示最好看的结果；我更关心为什么一张图不成立，下一轮该改哪一个变量，以及一套方法怎样迁移到不同模型和场景。希望读者最终获得的，不是一批等待复制的关键词，而是越来越稳定的视觉判断与控制能力。

系统整理 Cell细胞 历年对外分享相关 PPT、文档、音频、视频内容。

有些企业值得被认真研究，不只是因为它们做大了、融到钱了或被更多人看见，而是因为它们曾经碰到一个具体问题，并把一次解决慢慢做成产品、工具、服务、组织乃至一套让别人也能继续创造的系统。 我们寻找那些在技术、设计、产品、社区和商业之间形成独特方法的公司，沿着时间与证据，还原它们解决了什么、如何做出最初的东西、怎样把偶然能力变得可重复、靠什么获得反馈与收入，又为此承担了什么复杂度和代价。

AI 正在让答案和执行变得更便宜，人的生活却没有因此获得更多余量。这个系列 Dan koe 的 《《Purpose & Profit》出发，从不鼓励裸辞，不神化创业，也不羞于谈钱。我们从工作、价值、AI、写作和一人公司一路追问，怎样让一件真正想做的事得到现实供养，同时不把整个人生都变成生意。

AI 正在让很多过去昂贵的能力变便宜。 写一个可运行的原型，整理一份长材料，生成图像视频，跨语言表达，甚至让软件替我们连续行动，都不再只属于拥有大公司和专业机构的人。这是一个真实而罕见的机会。 工具让一项任务从一天缩短到一小时；内容可以无限复制，能源、验证、维护和犯错的成本仍会落到某些人身上；每个人都能公开创造，平台也能把生活重新改造成没有下班时间的绩效系统。 我们以为自己缺少的是更强的工具，真正稀缺的可能是另一组能力：决定什么值得做，对一项任务说不，让信息经得起反对，保留迁移与退出的权利，与能互相纠正的人共同维护一个长期问题，并且不把人的价值压缩成产出。 本系列受 Albert Wenger 的 The World After Capital 启发，把全书的注意力、自由、知识循环和人文主义拆开重组。 这个系列不是在回答“未来会怎样”，而是在追问：当执行能力迅速普及，一个普通创造者怎样不只是做得更多，而是逐步拥有自己的议程、边界、软件、关系与共同体？ 没有辞职、创业、AI 或 OPC 的自动成功公式。每一篇只推进一个可检验的主张，提供一些可以尝试的行动参考。

不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠 什么? 当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何 持续盈利?

当 AI 让内容生产越来越便宜，创作者真正稀缺的，不再只是产量，而是判断、节奏、可信度，以及把经验变成方法的能力。 最近在读李诞的 《李诞工作手册》，然后结合自己实践经历写了给 内容工作者 的 24 封信。 会从身份、创作系统、商业关系一路谈到 OPC、协作与 AI：怎样使用数据而不被数据定义，进入市场却不弄丢自己，并最终把一次次作品沉淀成可以长期运行的方法。

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收录超级个体、超级 IP 与个人品牌案例，拆解他们的定位、内容、渠道、产品、商业化和长期复利。适合想做个人品牌、一人公司、内容产品与独立事业的人对照学习。