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未来我们会把越来越多意向交给软件。最该警惕的不是它偶尔听不懂,而是它越来越能干,我们却从未明确它究竟替谁办事。

公司很容易进入一个循环:业务还没复杂到那个程度,组织先复杂起来;为了养活这个组织,公司又不得不寻找足够复杂的业务。

技术进步可以创造新任务、降低价格、扩大需求,也可能让许多人做更有价值的工作。问题在于,收益和损失不会同时出现,也不会落到同一群人身上。

真人同样可能冷漠、敷衍、有偏见;AI 反而可能为不愿向熟人开口的人提供低压力、随时可用的入口。需要保留的不是生物身份本身,而是相互回应、责任和关系的结构。

任何想长期保留的东西,都需要承认它消耗时间、现金、身体和关系。假装不谈钱,不会保护热爱;把每一份热爱都立刻商品化,同样不会。

两个人都空出一个小时,一个人知道要追什么问题,另一个人只是被通知、焦虑和残留任务来回拉扯,他们拥有的并不是同样的一小时。

自由叙事常要求一个戏剧性动作:辞职、创业、搬去远方。现实里更有用的练习可能很小。

一条真正有用的教训至少包含三层:发生了什么,哪些条件让它发生,下一次谁要改变什么。

无差别递归使用生成数据,并让它失去真实来源,会让误差和分布损失累积。

没有反对,信息只会得到更多赞同的机会,很少得到变准确的机会。
