OPC 买回的是决策权,不是免除组织成本;先看清交易、协调与风险怎样重新分配,再决定哪些工作该自己做。

一人公司最迷人的叙事,通常从“拿回自由”开始。
没有无意义的会议,没有层层汇报,不必配合低效流程。AI 写代码、媒体负责分发、自动化承担运营,一个人就能完成过去一支团队的工作。
这些变化真实存在。
另一半现实是,会议消失以后,需求仍要澄清;老板消失以后,客户会直接出现;部门不再扯皮,销售、交付、财务、法务、客服和情绪管理却一起搬进了同一个人的日历。
OPC 买回的是决策权,不是免除组织成本;先看清交易、协调与风险怎样重新分配,再决定哪些工作该自己做。

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OPC 买回的是决策权,不是免除组织成本;先看清交易、协调与风险怎样重新分配,再决定哪些工作该自己做。

一人公司最迷人的叙事,通常从“拿回自由”开始。
没有无意义的会议,没有层层汇报,不必配合低效流程。AI 写代码、媒体负责分发、自动化承担运营,一个人就能完成过去一支团队的工作。
这些变化真实存在。
另一半现实是,会议消失以后,需求仍要澄清;老板消失以后,客户会直接出现;部门不再扯皮,销售、交付、财务、法务、客服和情绪管理却一起搬进了同一个人的日历。
一人公司不是没有公司。
是把公司的麻烦重新装回一个人身上,再由他决定哪些值得承担、哪些交给工具、哪些交给市场、哪些重新组织成合作。
科斯在讨论企业为什么存在时,把市场交易也视为有成本的过程:寻找信息、谈判、签约和确保履行都需要资源;企业用内部协调替代一部分市场交易,但组织本身同样会产生管理成本。