开会前没有初稿，会议只是在集体表演认真

协作需要一个可被共同修改的对象；没有初稿时，发言更容易围绕身份和想象，会议结束后仍没人知道下一步改什么。

有一种会议，所有人都很认真。

大家轮流谈目标、用户、风险、创新和长期价值，观点彼此补充，白板越来越满。一个小时后散会，每个人都觉得讨论有收获，却没有一项工作因此变得更容易修改。

这类会议缺的通常不是聪明人，是一个具体对象。

没有初稿、原型、数据表、决策选项或问题清单时，协作很容易变成集体表演认真。每个人都在贡献正确态度，没有人需要对一个具体版本负责。