真正有希望的入口通常同时具备三件事：麻烦足够具体，客户已经在付出代价，小团队又拥有一种大组织很难经济地提供的理解或响应方式。
小团队常被建议去找大公司不愿做的事。
太小的客户、太碎的需求、太慢的服务、需要大量沟通的边缘场景，确实可能留出 Maker 的入口。大公司不是看不见，而是它现有的收入结构、渠道和流程无法为这些麻烦分配足够资源。
可“巨头不做”从来不是需求证明。有时它只是在替后来者发出警告。
小团队可以承受异质性
一项业务早期最昂贵的往往不是技术，而是理解差异。
同样叫知识管理，不同行业对权限、来源、归档和交接的要求完全不同。大型通用产品需要把差异压成配置；一个小团队却可以先用服务、沟通和少量定制，把别人嫌麻烦的部分转成现场知识。