产品可以长得慢,经营者仍需要知道自己为何继续。这个理由应当来自正在变化的证据和能够承担的生活,而非只来自已经投入太多。
有一种产品很容易让创始人困惑。
已经买过的人愿意再买,反馈也不差,市场却一直没有真正打开。团队于是不断改页面、加功能、投渠道,像在催一颗已经成熟的种子发芽。
问题可能不在产品内部。它也许正在等待一件自己无法完成的事。

产品可以长得慢,经营者仍需要知道自己为何继续。这个理由应当来自正在变化的证据和能够承担的生活,而非只来自已经投入太多。

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产品可以长得慢,经营者仍需要知道自己为何继续。这个理由应当来自正在变化的证据和能够承担的生活,而非只来自已经投入太多。
有一种产品很容易让创始人困惑。
已经买过的人愿意再买,反馈也不差,市场却一直没有真正打开。团队于是不断改页面、加功能、投渠道,像在催一颗已经成熟的种子发芽。
问题可能不在产品内部。它也许正在等待一件自己无法完成的事。

有些产品需要用户先形成一种新习惯,有些需要配套基础设施,有些依赖行业标准或合作方,有些则需要一个足够明显的触发事件。
早期电动车不仅要回答车好不好,还要面对充电网络;一套协作工具即使让单个使用者满意,也可能因为团队迁移和权限要求而无法扩散。生态研究常把这种情况描述为互补方或采用链上的瓶颈:你的产品已经准备好,价值却要等其他部分一起到位。