“为什么”适合理解意义,不适合独自承担事实;先还原具体行为、时间与证据,再邀请一个人解释自己的选择。

“你为什么要做这件事?”是访谈里最自然的问题。
它尊重对方,给他解释自己的空间,也很容易得到一个完整答案:因为热爱、因为长期看好、因为想帮助更多人、因为不愿继续过原来的生活。
答案可能真诚。
它也可能是人在结果出现以后,从许多混乱动机里整理出的最好版本。不是故意骗人,而是我们本来就倾向用现在的自己解释过去。
如果你想了解一个人的价值观,“为什么”很重要。
“为什么”适合理解意义,不适合独自承担事实;先还原具体行为、时间与证据,再邀请一个人解释自己的选择。

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“为什么”适合理解意义,不适合独自承担事实;先还原具体行为、时间与证据,再邀请一个人解释自己的选择。

“你为什么要做这件事?”是访谈里最自然的问题。
它尊重对方,给他解释自己的空间,也很容易得到一个完整答案:因为热爱、因为长期看好、因为想帮助更多人、因为不愿继续过原来的生活。
答案可能真诚。
它也可能是人在结果出现以后,从许多混乱动机里整理出的最好版本。不是故意骗人,而是我们本来就倾向用现在的自己解释过去。
如果你想了解一个人的价值观,“为什么”很重要。
如果你想知道事情实际怎样发生,它往往应该晚一点出现。
一次购买、离职、创业或加入社区,通常不是由单一原因触发。
当时的资金、时间、同伴、偶然机会、已有习惯和情绪都参与了决定。几年后回看,细节消失,主线保留下来。知道结果以后,人还会高估早期信号的清晰,把当前认识带回过去。